Менеджер по персоналу

Программа профессиональной переподготовки «Менеджер по персоналу» — 250 часов дистанционного обучения без отрыва от работы, для тех, кто строит карьеру в управлении персоналом и руководителей кадровых направлений. Программа охватывает HR-функцию целиком: от подбора и адаптации до оценки, мотивации и кадрового делопроизводства, с опорой на действующие требования.

В учебном плане — HR-система компании, подбор и адаптация, обучение и развитие, оценка и мотивация, кадровое делопроизводство, HR-аналитика и бюджет. Каждый модуль завершается практическим заданием: документы и процедуры отрабатываются на учебных примерах и разбираются с преподавателем.

По итогам аттестации выдаётся диплом о профессиональной переподготовке — документ, дающий право вести новый вид профессиональной деятельности. Чтобы записаться, оставьте заявку на странице: пришлём учебный план, договор и счёт, доступ к материалам откроется после оплаты.

Кому подходит программа

Программа для специалистов, которые растут в HR: рекрутеров, планирующих расширить функции, кадровиков, добавляющих управленческий блок, линейных руководителей с кадровыми обязанностями. Она собирает HR-профессию в систему: нанимать, обучать, оценивать и удерживать — связывая эти процессы с документами и законом.

Программа подходит и руководителям малого и среднего бизнеса, где менеджер по персоналу «в одном лице»: от вакансий и собеседований до кадровых приказов и отчётности. Отдельные модули показывают, как выстроить HR-функцию в компании с нуля — от первых документов до системы мотивации.

Чему учат: ключевые модули

• HR-функция и её архитектура. Роли службы персонала, профстандарты в HR, взаимодействие с руководством; модель компетенций HR-менеджера.
• Подбор персонала. Профиль должности, каналы поиска, интервью и оценка кандидатов, оффер и выход кандидата; метрики подбора и воронка.
• Адаптация и онбординг. Системы адаптации, наставничество, испытательный срок: план ввода в должность, контроль прохождения, снижение текучести новичков.
• Обучение и развитие. Определение потребностей, планы обучения, внутренние и внешние программы, оценка эффективности обучения.
• Оценка и мотивация. Виды оценки: аттестация, обзор 360, KPI; системы оплаты и нематериальная мотивация, связь вознаграждения с результатом.
• Кадровое делопроизводство для HR. Документы, которые обязан вести работодатель, персональные данные, электронные кадровые документы, типовые нарушения.
• HR-аналитика и бюджет. Текучесть, стоимость найма, кадровая отчётность для руководства; планирование персонала и бюджет службы.

Как проходит обучение

Формат дистанционный: теория в компактных блоках, практика на рабочих ситуациях — от составления профиля должности до расчёта текучести и подготовки HR-отчёта. Задания проверяет преподаватель, кейсы слушателей разбираются в переписке. Рекомендуемая интенсивность — 8–10 часов в неделю, объём программы — от 250 академических часов.

Итоговый контроль — итоговый междисциплинарный тест и HR-проект: модель подбора и адаптации для выбранной должности. После успешной сдачи вы получаете диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Что вы сможете после обучения

• выстраивать полный цикл работы с персоналом: подбор, адаптация, обучение, оценка, удержание;
• вести кадровое делопроизводство и персональные данные без нарушений;
• считать HR-метрики и обосновывать решения перед руководством цифрами;
• проектировать системы мотивации, увязанные с результатом бизнеса;
• запускать HR-функцию в новой компании: документы, процессы, первые наймы.

Как это вписывается в карьеру

Менеджер по персоналу — одна из самых широких управленческих профессий: в малом бизнесе это «универсал», в корпорациях — руководитель направления со своей командой. Типичный маршрут после программы: HR-специалист или менеджер по персоналу, далее — руководитель службы персонала, HR-директор. Профессия устойчива к автоматизации рутины: стратегические функции — культура, удержание, развитие — остаются за людьми.

Рекрутерам и кадровикам программа помогает перейти из «узкой» роли в полноценную HR-карьеру: работодатели всё чаще ищут специалистов, которые понимают и подбор, и документы, и аналитику. Диплом о переподготовке закрывает формальное требование к профилю — особенно там, где вакансия предполагает руководство службой.

Практический совет: делайте задания программы на материале своей компании (или той, в которую хотите попасть). К концу обучения у вас будет личное портфолио: профиль должности, план адаптации, система оценки и HR-отчёт. Это готовый пакет решений, который на собеседовании демонстрирует компетенцию убедительнее резюме.