Обучение и развитие персонала

Программа профессиональной переподготовки «Обучение и развитие персонала» — 250 часов дистанционного обучения без отрыва от работы, для HR-специалистов, T&D-менеджеров и руководителей, которые отвечают за обучение сотрудников. Программа учит строить корпоративное обучение как систему: от выявления потребностей и бюджета до оценки эффекта и кадрового резерва.

В учебном плане — диагностика потребностей в обучении, корпоративные программы, внутренние тренеры, дистанционное обучение, оценка эффективности, кадровый резерв. Каждый модуль завершается практическим заданием: документы и процедуры отрабатываются на учебных примерах и разбираются с преподавателем.

По итогам аттестации выдаётся диплом о профессиональной переподготовке — документ, дающий право вести новый вид профессиональной деятельности. Чтобы записаться, оставьте заявку на странице: пришлём учебный план, договор и счёт, доступ к материалам откроется после оплаты.

Кому подходит программа

Программа для специалистов по обучению (T&D), HR-менеджеров, в чью зону входит развитие персонала, и руководителей подразделений, которые выбирают программы и поставщиков обучения. Корпоративное обучение — самый «бюджетный» блок HR: именно здесь вопросы «зачем и что именно учить» требуют системы, а не разовых закупок курсов.

Программа подходит и внутренним экспертам — технологам, инженерам, юристам, — которых компания готовит во внутренних тренеров: модули по дизайну программ и работе с группой переводят эксперта в тренера осознанно, а не «по приказу».

Чему учат: ключевые модули

• Система обучения в компании. Место T&D в HR, стратегия обучения под цели бизнеса, бюджетирование, взаимодействие с руководителями подразделений.
• Диагностика потребностей. Анализ задач и компетенций, опросы и интервью, связь потребностей с оценкой персонала и планами развития.
• Дизайн программ. Цели и результаты обучения, структура программы, форматы: тренинги, воркшопы, наставничество, самообучение; разработка материалов.
• Внутренние тренеры. Отбор и подготовка внутренних тренеров, стандарты качества, база знаний компании.
• Дистанционное обучение. Платформы и курсы, микрокурсы и «подкаст-формат», вовлечение в онлайн-обучение, учёт результатов в LMS.
• Оценка эффективности. Модели оценки: от реакции слушателей до изменения рабочих показателей; отчётность по обучению для руководства.
• Кадровый резерв и развитие карьеры. Выявление перспективных сотрудников, индивидуальные планы развития, ротации и подготовка резерва.

Как проходит обучение

Обучение дистанционное: слушатели проектируют собственную программу обучения «от и до» — от диагностики потребностей до плана оценки. Задания проверяет преподаватель, кейсы слушателей разбираются в переписке. Рекомендуемая интенсивность — 8–10 часов в неделю; объём программы — от 250 академических часов.

Итоговый контроль — итоговый междисциплинарный тест и проект корпоративной программы обучения с планом оценки эффективности. После успешной сдачи вы получаете диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Что вы сможете после обучения

• проводить диагностику потребностей в обучении и превращать её в план программ;
• проектировать программы: цели, форматы, материалы, расписание;
• готовить внутренних тренеров и управлять качеством внутреннего обучения;
• встраивать дистанционное обучение и контролировать результаты в LMS;
• оценивать эффект обучения и защищать бюджет перед руководством.

Как это вписывается в карьеру

Специалисты по обучению — заметно более редкий профиль, чем рекрутеры, поэтому конкуренция в T&D ниже при сопоставимых зарплатах. Типичный маршрут после программы: специалист по обучению, далее — руководитель T&D, директор по развитию персонала. В компаниях с производством и сетями подразделений T&D-функция крупная и структурированная; в малом бизнесе обучение чаще совмещено с HR общего профиля.

HR-специалистам программа даёт самостоятельную специализацию: многие компании ищут «HR с обучением» — человека, который и наймёт, и научит. Внутренним экспертам диплом о переподготовке открывает позицию корпоративного тренера: преподавание становится оформленной частью карьеры, а не побочной нагрузкой.

Практический совет: выберите для финального проекта реальную задачу своей компании — внедрение нового стандарта, снижение брака, адаптацию новичков. Проект, который можно показать руководству с расчётом эффекта, часто превращается в рабочий план и повышает статус автора внутри компании.