Подбор и адаптация персонала

Программа профессиональной переподготовки «Подбор и адаптация персонала» — 250 часов дистанционного обучения без отрыва от работы, для рекрутеров, HR-специалистов и руководителей, которые отвечают за найм и удержание новичков. Программа закрывает «вход» в компанию: от профиля должности и каналов поиска до онбординга, который снижает текучесть первых месяцев.

В учебном плане — планирование найма, профиль должности, каналы и воронка подбора, интервью и оценка, оффер и выход, адаптация и испытательный срок. Каждый модуль завершается практическим заданием: документы и процедуры отрабатываются на учебных примерах и разбираются с преподавателем.

По итогам аттестации выдаётся диплом о профессиональной переподготовке — документ, дающий право вести новый вид профессиональной деятельности. Чтобы записаться, оставьте заявку на странице: пришлём учебный план, договор и счёт, доступ к материалам откроется после оплаты.

Кому подходит программа

Программа для рекрутеров, которые хотят систематизировать работу, HR-специалистов, добавляющих блок найма, и руководителей, лично участвующих в собеседованиях. Нанимать приходится всем, но системный подбор — умение прогнозировать закрытие вакансий и качество кандидатов — отличает профессионала от «поисковика по базе».

Также программу проходят специалисты смежных ролей — руководители отделов продаж, производств, сервисов, — для которых закрытие вакансий команды напрямую влияет на план: модули по интервью и офферу дают им рабочий инструментарий без превращения в рекрутеров.

Чему учат: ключевые модули

• Планирование найма. Заявка на подбор, профиль должности, согласование требований с руководителем; массовый и штучный подбор: разные стратегии.
• Каналы поиска. Джоб-сайты, рекомендации, соцсети, работа с вузами и кадровые агентства: когда какой канал окупается, стоимость найма по каналам.
• Воронка подбора. Метрики: отклик, конверсия этапов, время закрытия; работа с базой, long-list и short-list, отчётность заказчику вакансии.
• Интервью. Структурированное и поведенческое интервью, вопросы по компетенциям, типовые ошибки интервьюеров, оценка и шкалирование.
• Оценка и оффер. Тестовые задания и ассессмент-элементы, проверка рекомендаций, конструирование оффера, переговоры и снижение отказов.
• Адаптация. План ввода в должность, наставничество, чек-листы первой недели и месяца, контроль испытательного срока, обратная связь.
• Удержание новичков. Причины текучести первого года, программы удержания, выходные интервью и работа с причинами ухода.

Как проходит обучение

Обучение дистанционное: модули включают разбор реальных вакансий, практикум по составлению вопросов интервью и проектированию плана адаптации. Задания проверяет преподаватель, спорные ситуации из практики слушателей разбираются в переписке. Интенсивность — 8–10 часов в неделю, объём — от 250 академических часов.

Итоговый контроль — итоговый междисциплинарный тест и проект: полная воронка подбора и план адаптации для выбранной должности. После успешной сдачи вы получаете диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Что вы сможете после обучения

• проектировать воронку подбора под конкретную вакансию и прогнозировать сроки закрытия;
• проводить структурированные интервью и оценивать кандидатов по компетенциям;
• собирать офферы, которые проходят переговоры, и снижать отказы на финале;
• запускать адаптацию: план, наставник, контрольные точки испытательного срока;
• считать метрики найма и обосновывать бюджет подбора перед руководством.

Как это вписывается в карьеру

Подбор — самая массовая HR-специализация: рекрутеры нужны в агентствах, корпорациях, стартапах и на производстве. Типичный маршрут после программы: рекрутер или HR-специалист, далее — руководитель группы подбора, HR-бизнес-партнёр или руководитель службы персонала. Блок адаптации добавляет вторую специализацию: специалисты по онбордингу и удержанию ценятся там, где текучесть новичков съедает бюджет найма.

Практикующим рекрутерам программа формально подтверждает квалификацию и расширяет инструменты: метрики, структурированное интервью и работа с адаптацией — то, что отличает senior-рекрутера. Руководителям программа даёт возможность перестать «верить recruiters на слово»: цифры воронки и стоимости найма превращают найм в управляемый процесс.

Практический совет: соберите во время обучения «библиотеку собеседований» — вопросы по компетенциям для трёх-пяти типовых ролей вашей отрасли, со шкалами оценки. Это самый переносимый актив рекрутера: он работает в любой компании и на любом уровне позиции.