Увольнения и сокращение штата: процедуры и гарантии

Программа профессиональной переподготовки «Увольнения и сокращение штата: процедуры и гарантии» — 250 часов дистанционного обучения без отрыва от работы, для кадровиков, юристов и руководителей, которые проводят увольнения и хотят делать это без восстановлений и штрафов. Программа разбирает каждое основание увольнения как процедуру: документы, сроки, гарантии и риски — от соглашения сторон до сокращения штата.

В учебном плане — основания увольнения по ст. 77 ТК РФ, процедура по каждому основанию, сокращение численности и штата, гарантии и выплаты, споры и восстановление работников. Каждый модуль завершается практическим заданием: документы и процедуры отрабатываются на учебных примерах и разбираются с преподавателем.

По итогам аттестации выдаётся диплом о профессиональной переподготовке — документ, дающий право вести новый вид профессиональной деятельности. Чтобы записаться, оставьте заявку на странице: пришлём учебный план, договор и счёт, доступ к материалам откроется после оплаты.

Кому подходит программа

Программа для кадровиков и юристов, которые оформляют увольнения, и руководителей, которые принимают решения о сокращениях. Увольнение — самая рискованная кадровая процедура: ошибочный приказ оборачивается восстановлением работника, выплатой среднего заработка за время спора и репутационными потерями.

Программа подходит и специалистам, готовящимся к реорганизации или оптимизации структуры: модуль по сокращению штата даёт полный маршрут процедуры — от обоснования и уведомлений до выплат и трудоустройства — с типовыми ошибками, за которые платят работодатели.

Чему учат: ключевые модули

• Карта оснований. Статья 77 ТК РФ по группам: соглашение сторон, истечение срока, инициатива работодателя, обстоятельства; выбор основания и его последствия.
• Соглашение сторон и истечение срока. Переговоры и документы, «ловушки» срочных договоров, продление и преобразование договоров.
• Увольнение по инициативе работодателя. Дисциплинарные основания: процедура взыскания и увольнения, несоответствие, прогул, утрата доверия.
• Сокращение штата. Обоснование, новое штатное расписание, преимущественное право, уведомления: сроки и адресаты, предложение вакансий.
• Гарантии и выплаты. Категории, которых нельзя увольнять, выходные пособия, средний заработок на период трудоустройства, досрочное увольнение при сокращении.
• Оформление прекращения. Ст. 84.1 ТК РФ: приказы, записи и сведения о трудовой деятельности, расчёт, выдача документов, «отработка» и отмена увольнения.
• Споры и восстановление. Сроки обращения работника, позиция работодателя и доказательства, последствия восстановления, снижение рисков на этапе решений.

Как проходит обучение

Обучение дистанционное: модули построены на процедурах «от решения до расчёта» — слушатели оформляют каждое основание на учебных кейсах и получают обратную связь преподавателя. Интенсивность — 8–10 часов в неделю, объём — от 250 академических часов.

Итоговый контроль — итоговый междисциплинарный тест и кейс-пакет: полный маршрут сокращения штата подразделения с документами. После успешной сдачи вы получаете диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Что вы сможете после обучения

• выбирать правильное основание увольнения и видеть его риски заранее;
• проводить сокращение штата без процессуальных нарушений — от уведомлений до выплат;
• увольнять по дисциплинарным основаниям, не «рассыпая» процедуру;
• соблюдать гарантии защищённых категорий и правильно считать выплаты;
• строить позицию работодателя в споре и понимать цену каждой ошибки.

Как это вписывается в карьеру

Экспертиза по увольнениям — самый «дорогой» кадровый навык: компании платят юристам и консультантам именно за эти проекты, и внутренний специалист, который умеет вести их сам, экономит существенно. Типичный маршрут после программы: ведущий кадровик с правовым блоком, HR-бизнес-партнёр в реорганизациях, юрист по трудовым спорам.

Практикующим кадровикам программа добавляет уверенность в процедурах, которые многие избегают: знание сокращений и дисциплинарных увольнений расширяет круг вакансий до крупных работодателей и консалтинга. Руководителям программа даёт понимание, что сокращение — это проект с датами, а не «событие в один день».

Практический совет: заведите «карту проверок» для каждого основания увольнения — перечень шагов, документов и сроков. Прогоняя кейсы программы, дополняйте карту комментариями из практики. Такой инструмент превращает самую рискованную процедуру в управляемый чек-лист.